在近日CIC灼识经营摆布的“造炬成阳”第二届灼耀年度峰会暨授奖盛典上，嘉驰国际凭借在东说念主力资源行业的深耕和数智篡改，得回本届灼耀热力榜数智篡改赛说念“灼耀之星”企业称呼。嘉驰国际纠合创举东说念主兼集团总裁马士浩先容了集团布局的HR-SAAS、1号求职机等篡改数智居品，受到与会客东说念主眷注。
嘉驰国际配置于2007年，所以科技和数据驱动的一站式东说念主力资源举座处罚决策做事商。现在，公司在中国以及国外澳洲、德国等地区，已领有近60家分支机构和团队与业务布局，领有近千名专科参谋人和万名外包雇员。嘉驰国际曾三次获评“内资猎头名次榜第1名”，并贯穿四年获评上海市东说念主力资源做事“伯乐奖”。
“数字化转型对嘉驰国际的发展壮大起到决定性作用。”马士浩采取记者专访说。嘉驰国际的数字化之路始于2012年，初志是为了降本增效。
马士浩回忆称，转型畴昔，公司的业务王人是依靠东说念主工和传统线下处理姿色完满，效果已很难进一步提高。于是，嘉驰国际启动开导和使用数字化业务治理系统，突破了个东说念主、部门间的壁垒，加强了里面协同，大幅进步了业务效果。
2014年，嘉驰国际开启业务线上化进度；2018年启动插足数据化阶段，发布了X-SaaS系统1.0版块，上线X-Staffing系统，完满业务全经由闭环；2021年起插足智能化阶段，发布X-SaaS 2.0，X-Staffing系统完成迭代；2022年插足聪敏化阶段，配资指数完满数据科技驱动，探索为东说念主力资源行业赋能。
数字化系统驱动业务，让嘉驰国际驱除了东说念主力资源行业的一些遥远痛点。比如，传统上，东说念主力资源行业的准初学槛不高，东说念主员流动性较大，几个东说念主带着客户资源就不错自食其力。而转型以来，嘉驰国际将中枢实力千里淀为科技和数据，完满了从一家区域性、业务单一的猎头公司，成长为一家寰宇布局、行业进步的概括型东说念主力资源做事集团。
嘉驰国际的数字化转型之路不错为其他企业提供哪些申饬？马士浩觉得，每个公司进行数字化转型时，需要诱惑自己本体情况，不断相宜业务场景和升级迭代。淌若仅仅拿一套用具平直使用，很可能会导致一地鸡毛。
“不要试图追求齐全的用具，从单个业务模块启动缓缓提高。先处罚好自己遭受的问题，再处罚行业痛点和惠及行业。嘉驰国际资格的即是这么‘接地气’的摸索过程。”马士浩说。
马士浩提议，企业完满数字化转型不错诱惑TOE框架（Technology-Organization-Environment Framework）推敲，即时间、组织、环境。数字化的时间是前提，但其及时间门槛并不高；重要是组织是否填塞洞开、是否有基因采取数字化转型正规配资平台官方，引入新时间后能否学习、诈骗并突破之前的壁垒；终末要看环境，比如监管环境是否允许、救济企业使用新兴时间进行数字化转型。